Профориентация и выбор профессии: что нами движет
Не понимая того, что нами движет, невозможно построить счастливую жизнь или успешную карьеру. Нередко именно полное непонимание своей мотивации приводит нас к «разбитому корыту» и нелюбимой профессии. Давайте разберемся, как могут помочь теории мотивации в поисках любимого дела.
Дело не в деньгах В 1976 году экономисты Уильям Меклинг и Майкл Дженсен опубликовали статью, главная мысль которой заключалась в том, что люди работают в соответствии с тем, как вы им платите. Именно поощрение, по мнению авторов, определяет стремление к результатам. К числу сторонников этой теории до сих пор относятся многие руководители, преподаватели и родители (например, когда выплачивают денежное вознаграждение детям за отличные оценки). Несмотря на многие «но» этой теории.

Так очевидно, что теория поощрений не работает ни в одной вдохновляющей истории успеха. От лучших компаний до олимпийского золота. Она не работает и там, где мы вспоминаем о сотрудниках некоммерческих и благотворительных фондов, зачастую работающих в невероятно сложных условиях без какого-либо материального поощрения. Что же мотивирует всех этих людей, если не деньги?

И вот здесь появляется второе направление в исследованиях ученых, называемое «теорией мотивации». Теория мотивации говорит нам о том, что люди делают что-то, когда они этого хотят. Точка. И нельзя приравнивать мотивацию к поощрению.

Перестать ненавидеть работу — это еще не полюбить Одна из революционных идей теории мотивации была высказана впервые Фредериком Герцбергом в 1950-х гг. По мнению, Герцберга удовлетворенность и неудовлетворенность – это два независимых показателя, а не «плюс и минус» одного критерия. Другими словами, можно одновременно ненавидеть и любить свою работу.



    Герцберг выделяет два типа факторов, влияющих на наше отношение к работе: гигиенические и мотивирующие. Отсутствие или недостаток гигиенических факторов (заработная плата, условия работы, политика компании) приводят к неудовлетворенности работой. И если вы не хотите испытывать неудовлетворенность работой, то важно выявлять и устранять плохие «гигиенические» факторы. Но помните, что никакое улучшение гигиенических факторов не приведет к тому, что вы полюбите вашу работу. В лучшем случае вы перестанете ее ненавидеть.

    Факторы, которые влияют на нашу любовь к работе, Герцберг назвал мотиваторами. К ним он относит интерес, ответственность, признание заслуг и возможность карьерного роста. Без учета этих факторов невозможно полюбить то, чем вы занимаетесь. Даже если ваша заработная плата исчисляется цифрой с пятью нулями. Более того, если в вашей работе присутствуют мотиваторы, то вы будете ее любить и у вас будет желание ей заниматься, даже если она не будет приносить вам огромные деньги.

    Главная ошибка при выборе профессии Таким образом, если при выборе профессии в качестве главного критерия мы используем только гигиенические факторы (например, уровень зарплаты), то неизбежно наступает момент, когда работа превращается в каторгу. Возможно, очень комфортную и высокооплачиваемую каторгу. Более того, однажды мы осознаем, что мы в ловушке. Ведь мы уже привыкли к стилю жизни, определяемому хорошей зарплатой. Но что-то счастья эти деньги уже не приносят.

    Именно поэтому, выбирая профессию или работу, стоит в первую очередь искать «четверку мотиваторов Герцберга» — интерес, признание заслуг, ответственность и карьерный рост. И помнить об отсутствии знака равенства между тем, что приносит счастье, и тем, что дает деньги. Выбирайте то, что действительно имеет значение.
    Наталья Серпионова
    У вас есть вопросы по обучению?
    Напишите нам!
    Образовательный проект "Пункт Б"

    Позвоните нам:
    +7 923 244-44-99
    +7 903 999-69-96
    Напишите нам: info@punkt-b.pro

    Использование материалов сайта разрешено только при
    наличии активной ссылки на источник. Не является публичной офертой.

    STOCK PHOTOS FROM
    Все фотоматериалы и тексты принадлежат их владельцам и используются для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
    Made on
    Tilda